關(guān)于藥品行業(yè)質(zhì)量管理畢業(yè)論文
1、摘要：隨著2010版GMP的深入學(xué)習(xí)，從而對藥品質(zhì)量管理重要性的認識得以深入，而且在這一過程當中，對于當前我國藥品生產(chǎn)企業(yè)控制藥品質(zhì)量存在著從檢驗?zāi)Ｊ?、生產(chǎn)模式以及設(shè)計模式逐級推進進行探討，在設(shè)計模式當中才能夠?qū)λ幤焚|(zhì)量做到最大限度保證。
2、經(jīng)濟實力所限，在藥品質(zhì)量安全監(jiān)管方面投入較少，很少設(shè) 有類似藥品生產(chǎn)、批發(fā)或零售部門的專門的藥品質(zhì)量控制 機構(gòu)。社區(qū)醫(yī)療單位藥品質(zhì)量安全監(jiān)控能力薄弱，沒有這 方面的專業(yè)機構(gòu)，很難控制和監(jiān)管本單位藥品的進貨、倉 儲、使用等環(huán)節(jié)。
3、.藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范和具體工作 藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范代表了一種國際性努力，匯集了各種藥房實踐的概念。國際藥學(xué)聯(lián)合會竭力倡導(dǎo)藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范，是因其認為使藥房的許多任務(wù)需具體化，反映了藥學(xué)界學(xué)者對醫(yī)療保健制度改革的全球性反應(yīng)。其涉及4個領(lǐng)域：（1）促進健康和預(yù)防疾病。
4、車間技術(shù)分析活動由車間主任主持，工藝技術(shù)主任（或工藝技術(shù)員）負責(zé)綜合，對車間技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)量情況進行分析，及時采取相應(yīng)的解決措施，促進和保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡和技術(shù)的不斷改進提高，每月末組織班組長和技術(shù)、設(shè)備等管理人員召開一次分析會，并記錄備查。
5、中藥學(xué)畢業(yè)論文 范文 篇1 淺談臨床中藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) 臨床中藥學(xué)是指在傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的指導(dǎo)下，以患者為主體，研究中藥或其制劑在人體內(nèi)的作用及機制與臨床用藥的合理性、有效性、安全性評價及應(yīng)用規(guī)律的綜合性學(xué)科。
醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)推行方法?
1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)：通過消除浪費和不斷追求改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程。這可能包括減少原材料和成品的庫存，優(yōu)化生產(chǎn)線布置，減少生產(chǎn)過程中的缺陷等。 持續(xù)改進：建立并實施持續(xù)改進文化，鼓勵員工提出改進建議，培養(yǎng)員工積極參與改進的意愿和技能。 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)來分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程。
2、那么，醫(yī)藥制造業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)？實戰(zhàn)醫(yī)藥資深專家陳鵬總結(jié)出精益生產(chǎn)的四種生產(chǎn)模式：1 集中生產(chǎn) 集中生產(chǎn)也稱經(jīng)濟生產(chǎn)，是成本控制運用的先進生產(chǎn)方式，可以消除浪費、增加設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。
3、企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn) 一定要系統(tǒng)性看問題，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。
4、具體來說，藥企實施精益生產(chǎn)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強員工參與意識、降低庫存水平等，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，提高市場競爭力。然而，精益生產(chǎn)也存在一些缺點。首先，精益生產(chǎn)需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理理念，需要全員參與和長期持續(xù)改進。
5、精益生產(chǎn)管理方法是以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費和持續(xù)改進為核心的新型生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。
6、編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè) 中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提 升，生產(chǎn)提高。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
首先，為零售企業(yè)提供采購和倉儲服務(wù)，并保證采購藥品的質(zhì)量。
**利用智能技術(shù)把握增長機會**：通過提升供應(yīng)鏈的透明度與協(xié)同能力，實現(xiàn)從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)，把握持續(xù)增長機會。構(gòu)建供應(yīng)鏈知識圖譜，賦能醫(yī)藥供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，有效提升效能、管控風(fēng)險、促進增長。在智能算法的賦能下，洞察市場趨勢，優(yōu)化銷售策略，預(yù)測庫存和市場需求，從而制定更精準的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈的本質(zhì)是醫(yī)藥產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)從供應(yīng)商到消費者的流動，其目的是提高醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)提供部門的績效，同時降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本。醫(yī)藥供應(yīng)鏈的主要節(jié)點成員包括新藥研發(fā)部門、原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、醫(yī)療服務(wù)提供部門（醫(yī)院和診所等）以及最終消費者。
供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對于供應(yīng)來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。
本書基于對中國醫(yī)藥體制現(xiàn)狀的深入研究和對發(fā)達國家的對比分析，強調(diào)改革應(yīng)從策略和步驟出發(fā)，運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，采納現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，利用先進的物流信息技術(shù)，提高醫(yī)藥和醫(yī)療過程的透明度。通過這樣的方式，可以揭示并解決制約改革的諸多問題，推動我國醫(yī)藥和醫(yī)療體制的持續(xù)優(yōu)化和進步。
如何做好醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理
發(fā)揮總部的集約優(yōu)勢，配合門店定制屬于它們各自的經(jīng)營策略，是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部與門店各自定位的根本 總部的職能定位要從整體利益的角度來促進企業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)的宏觀管理職能，同時履行對各分店的監(jiān)督職能和服務(wù)職能。
符合GSP規(guī)范，處方藥管理，藥品按批號、效期管理，醫(yī)保藥品銷售等；連鎖企業(yè)總部業(yè)務(wù)中心與配送中心及門店管理系統(tǒng)無縫集成，形成一體化集成設(shè)計，執(zhí)行統(tǒng)一管理模式；品類管理規(guī)劃，多緯度屬性定義，對商品品類數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘分析。
全面提升零售連鎖藥店的經(jīng)營意識已是刻不容緩?！鎏嵘齼?nèi)容及注意事項門店銷售氛圍管理是吸引顧客眼球的直接要素，門店藥品陳列管理、門店產(chǎn)品廣告宣傳和促銷信息發(fā)布以及所處位置的環(huán)境管理是構(gòu)成門店管理的重要部分。
衡量一個藥店管理水平的高低，藥品質(zhì)量的好與壞是重要標準。加強藥品質(zhì)量管理要嚴格按照GSP管理要求進行。健全的管理制度是從進貨到銷售一條龍管理。對存在的質(zhì)量問題，要引起足夠重視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕有質(zhì)量問題的商品銷售。技巧四：高新技術(shù) 本世紀是知識、技術(shù)的時代。
其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者跟消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者跟一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。
鼓勵藥品零售企業(yè)采取購并、加盟、聯(lián)合等多種形式發(fā)展連鎖經(jīng)營，引入先進的經(jīng)營模式及現(xiàn)代管理方法。第五條（監(jiān)管部門）深圳市食品藥品監(jiān)督管理部門（以下簡稱藥品監(jiān)督管理部門），負責(zé)本市藥品零售企業(yè)的監(jiān)督管理。
對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)之路進行分析論文
1、合規(guī)對醫(yī)藥企業(yè)而言利大于弊醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)會給從事醫(yī)藥行業(yè)的人員提供一定的保護 ；合規(guī)的流程能有效遏制不正當競爭 ；合規(guī)的新型銷售有效的避免了代金銷售觸犯法律，在保證了營銷人員誠信銷售的同時，有效防范了瀆職等問題的發(fā)生 ；在給企業(yè)帶來長遠利益的同時，也使企業(yè)步入良性發(fā)展運營的快車道。
2、對于赴境外上市的公司而言，VIE架構(gòu)是一種常見的公司架構(gòu)，建議企業(yè)在搭建VIE架構(gòu)和實際運營業(yè)務(wù)過程中，充分考慮業(yè)務(wù)類型和交易結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)、人員、設(shè)備設(shè)置，以及資金和數(shù)據(jù)流向，輔以完備的內(nèi)部規(guī)章、協(xié)議、信息披露制度和授權(quán)安排，以充分遵循數(shù)據(jù)合規(guī)要求。
3、雙輪驅(qū)動機制，主要用于國際金融的發(fā)展當中，它是指主權(quán)國家的行為通過兩種途徑影響世界經(jīng)濟，第一是國際貿(mào)易，第二是國際金融。而用于醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)該是一方面要努力發(fā)展藥品貿(mào)易，一方面要走合規(guī)之路，兩票制下，不少藥企都督促醫(yī)藥代表用“好醫(yī)代”app正是這種發(fā)展策略的體現(xiàn)。
4、雖然不同企業(yè)的經(jīng)營目標各不相同，但對通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進行研究和預(yù)測市場的需求是如出一轍的。
5、總結(jié)：合規(guī)之路的未來挑戰(zhàn) 實體清單下的合規(guī)挑戰(zhàn)不斷升級，不僅考驗著企業(yè)的法律智慧，也預(yù)示著半導(dǎo)體行業(yè)在全球競爭中的新規(guī)則。對于中國半導(dǎo)體企業(yè)而言，理解和適應(yīng)這些新要求，將是確保業(yè)務(wù)持續(xù)的關(guān)鍵。
醫(yī)藥兩票制對醫(yī)藥營銷帶來哪些影響
1、兩票制將繼續(xù)推高企業(yè)運行成本，加重企業(yè)財稅負擔(dān)，增加財務(wù)處理難度和成本。對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會傳導(dǎo)至藥品價格上，推高藥品價格。國內(nèi)一直存在兩種營銷模式，一個是以外企和一些品牌企業(yè)為代表的自營模式，一種是越來越多企業(yè)采用的底價招商模式。
2、兩票制的正式落地加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌，影響到的不僅僅是藥品流通，還將對制藥工業(yè)企業(yè)在稅務(wù)、合規(guī)方面產(chǎn)生復(fù)雜且深遠影響。
3、問題四：醫(yī)藥兩票制對醫(yī)藥營銷帶來哪些影響 兩票制將繼續(xù)推高企業(yè)運行成本，加重企業(yè)財稅負擔(dān)，增加財務(wù)處理難度和成本。對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會傳導(dǎo)至藥品價格上，推高藥品價格。國內(nèi)一直存在兩種營銷模式，一個是以外企和一些品牌企業(yè)為代表的自營模式，一種是越來越多企業(yè)采用的底價招商模式。
4、在未來的流通模式中，“兩票制”砍去了產(chǎn)品代理這一環(huán)節(jié)，藥品從出廠到醫(yī)院只許開兩次發(fā)票，一是從生產(chǎn)企業(yè)到流通商業(yè)，二是從流通商業(yè)開到醫(yī)院，并且取消藥品加成。“兩票制”對于洗牌中間不合規(guī)的中小商業(yè)，提升行業(yè)集中度有著非常重大的影響。
5、兩票制推行，對企業(yè)到底有何影響？兩票制將繼續(xù)推高企業(yè)運行成本，加重企業(yè)財稅負擔(dān)，增加財務(wù)處理難度和成本。對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會傳導(dǎo)至藥品價格上，推高藥品價格。
6、比如藥企認為“兩票制對財務(wù)處理能力提出了要求，要轉(zhuǎn)變營銷策略，加速對終端的覆蓋”，流通企業(yè)認為“實施之后看起來過程更簡單了，但是原有的業(yè)務(wù)體系沒有變，只能在監(jiān)管層面做到盡量合規(guī)”，院方則表示“藥品收入本來就不是醫(yī)院的利潤來源，如果行政要求，可以把藥品從醫(yī)院剝離出去”。